文/本刊記者 王勝舉   通訊員/圖 周旭奇

5月10日，時值第六個“中國品牌日”到來之際，《國企管理》雜志以《創(chuàng)品牌 “贏”未來——廣藥集團品牌增值與知識產(chǎn)權(quán)價值化之路》為題，用“特稿”形式報道了創(chuàng)贏公司作為廣藥集團知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一運營平臺，經(jīng)過品牌的授權(quán)，開創(chuàng)國內(nèi)大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營之先的成功做法，現(xiàn)給予轉(zhuǎn)發(fā)，以饗讀者。

創(chuàng)品牌  “贏”未來

——廣藥集團品牌增值與知識產(chǎn)權(quán)價值化之路

整合集團所有品牌無形資產(chǎn)資源，通過創(chuàng)贏公司對品牌的授權(quán)，實現(xiàn)品牌一體化、(資產(chǎn))運營、專利和著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)虛擬創(chuàng)贏。截至目前，集團通過創(chuàng)贏平臺的授權(quán)，產(chǎn)品年銷售額已達(dá)10億元體量。

品牌定位之父艾·里斯在《品牌的起源》中提到：“打造品牌的機會不存在于既有市場，而是存在于創(chuàng)造新市場。”

以中醫(yī)藥為主業(yè)的廣藥集團的“崛起”可謂獨樹一幟——不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品工藝上，而且落實到始終以消費者健康護(hù)航人的品牌策略上，是鮮有能夠?qū)a(chǎn)品和品牌“兩手”抓得如此穩(wěn)的千億級的“醫(yī)藥航母”。

在《財富》世界500強榜單中，2021年廣藥集團以營收26070.1百萬美元排名第468位，利潤排名第390位，成為全球首家以中醫(yī)藥為主業(yè)進(jìn)入世界500強的中國企業(yè)。

歲月更遷，光陰若馳。30年，廣藥集團不僅有詩和遠(yuǎn)方,還有星辰和大海。

 降維跨界——打造“虛擬創(chuàng)贏”平臺

 期待是生命的動力,有別人的期待才有自己的定位。廣藥集團，就是這樣做的。

“受訪的消費者主要期望王老吉推出中草藥植物飲料和茶飲料兩種新產(chǎn)品”，根據(jù)CTR調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，“這兩個品類的合適度，總體上均是58.5%”。

不難看出，30余年的發(fā)展，廣藥集團已積累了被公眾所熟知和認(rèn)可的品牌符號——形成了以“廣藥”“白云山”“王老吉”為核心品牌，“陳李濟”“中一”“敬修堂”等老字號為衛(wèi)星的品牌集群。關(guān)于《廣藥集團邁向大市場的品牌升級之路》的案例總結(jié)，更是獲得了2021（第七屆）國企管理創(chuàng)新成果（案例）一等級的佳績，在國內(nèi)眾多成果案例中脫穎而出。

成績的取得，離不開品牌的沉淀。30年來，廣藥集團品牌歷經(jīng)萌芽期、建設(shè)期、調(diào)整期、“贏”領(lǐng)期四個發(fā)展階段，引領(lǐng)企業(yè)不斷重組、合并及調(diào)整，成長為如今千億級的“醫(yī)藥航母”。

然而，隨著國民經(jīng)濟水平的增長帶來的消費升級，市場出現(xiàn)了“大健康”的概念，加上新冠肺炎疫情的影響，消費者的健康意識不斷增強，各賽道的企業(yè)紛紛試水大健康領(lǐng)域或突出產(chǎn)品的健康屬性。

此種境況下，廣藥集團胸有成竹，憑借天然的品牌聯(lián)想和“制藥標(biāo)準(zhǔn)”的品質(zhì)優(yōu)勢，向降維跨界的新市場進(jìn)軍，傾力打造“虛擬創(chuàng)贏”的戰(zhàn)略平臺，鏈接外部開放式創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新源源不斷。

平臺通過創(chuàng)贏公司對品牌的授權(quán)、合作產(chǎn)品及品牌合作項目進(jìn)行統(tǒng)一梳理和統(tǒng)籌，實現(xiàn)品牌一體化、品牌(資產(chǎn))運營、專利和著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)虛擬創(chuàng)贏，實現(xiàn)品牌增值，使知識產(chǎn)權(quán)價值顯性化，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

品牌授權(quán)：打通管理運營命脈

濃情長存于心，腳步鏗鏘有力。在意氣風(fēng)發(fā)強化品牌圈層授權(quán)認(rèn)知的大路上，創(chuàng)贏公司的步伐走得更加堅實。

“品牌授權(quán)是復(fù)雜的綜合項目，需要具有復(fù)合技能的項目團隊來完成。要想成功運營授權(quán)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、風(fēng)險管控、市場推廣和業(yè)務(wù)開發(fā)等各個環(huán)節(jié)在組織架構(gòu)中都不可或缺。”創(chuàng)贏公司董事長兼總經(jīng)理姚江雄如是說。

創(chuàng)贏公司是這樣說的，也是這樣做的。本著“人員精簡、職能完善”的原則，創(chuàng)贏公司已經(jīng)設(shè)立業(yè)務(wù)拓展部、品控部、運營部、紀(jì)檢法務(wù)部、綜合部、財務(wù)部六個職能部門。

各部門之間的協(xié)作如同工廠精密儀器的運作，每一個環(huán)節(jié)都很重要，互相推動成就最終的高質(zhì)量產(chǎn)品，成就客戶與創(chuàng)贏的共贏發(fā)展。

站在夢想的舞臺上，現(xiàn)階段廣藥集團的品牌發(fā)展正處于“贏”領(lǐng)期，“創(chuàng)贏公司作為廣藥集團知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一運營平臺，開創(chuàng)了國內(nèi)大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營之先，打通了知識產(chǎn)權(quán)的管理和知識產(chǎn)權(quán)運營的任督二脈，把無形的知識產(chǎn)權(quán)變?yōu)橛行蔚呢敻弧！眲?chuàng)贏公司副總經(jīng)理許淑文形象地說道。

一份耕耘，一份收獲。在創(chuàng)贏公司團隊的共同努力下，廣藥集團內(nèi)外部合作方通過創(chuàng)贏平臺的品牌授權(quán)，產(chǎn)品年銷售額已達(dá)10億元體量，并且在持續(xù)增長中。

創(chuàng)新“贏”領(lǐng)：助力集團高質(zhì)量發(fā)展

追夢，從春天起航。創(chuàng)贏公司，倚夢而行。

如何最大化地實現(xiàn)品牌增值，在追夢的征程上，創(chuàng)贏公司吐露著芬芳。

作為創(chuàng)新型企業(yè)，除了集中授權(quán)業(yè)務(wù)外，創(chuàng)贏公司還在繼續(xù)探索實踐創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，譬如：研發(fā)草本健康原漿啤酒，聯(lián)合國內(nèi)外知名品牌實施IP跨界創(chuàng)新，以及承擔(dān)廣藥集團12家中醫(yī)藥老字號的品牌振興發(fā)展工作，打造老字號品牌授權(quán)運營平臺。此平臺具體兼具以下三大職責(zé)。

一是活化老字號品牌IP價值。老字號所擁有豐富無形資產(chǎn)是推動其多元化發(fā)展的重要品牌資本。通過借助品牌授權(quán)、跨界合作，借鑒王老吉的成功路徑及發(fā)展經(jīng)驗，循序漸進(jìn)的開展科學(xué)化品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，打造獨具特色的中醫(yī)藥IP，活化品牌價值，助力整個中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

二是構(gòu)建老字號品牌發(fā)展評價指標(biāo)體系。當(dāng)前老字號企業(yè)個體間經(jīng)營情況差距顯著，難以通過一種策略促進(jìn)老字號企業(yè)整體發(fā)展。為確保施策方針更加切實有效，亟需建立長期的跟蹤性的12家中醫(yī)藥老字號品牌活力監(jiān)測研究體系，為廣藥集團中醫(yī)藥老字號企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)。

三是組織老字號掌門人定期培訓(xùn)。老字號掌門人對企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展有著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，需要定期組織開展掌門人的各類專業(yè)培訓(xùn)，推進(jìn)掌門人之間經(jīng)營管理經(jīng)驗交流與能力的不斷提升。

激情和夢想，在這個春天，一路飛揚。對標(biāo)世界一流企業(yè)，圍繞“聚焦管理”和“從嚴(yán)管理”的目標(biāo)，創(chuàng)贏公司積極探索發(fā)展，牢記以消費者為中心的原則，以具備商業(yè)可行性為基礎(chǔ)，與合作方建立“共創(chuàng)共贏共享”的伙伴關(guān)系，一起“創(chuàng)品牌，贏未來”……

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